Intervju s J.B. Rainsbergerom o improvementu i slack-u (english)

Što je “slack” i u kakvoj je relaciji s improvementima? Tko kontrolira i određuje investiciju vremena za improvemente? Zašto uopće ulagati u vrijeme za improvemente? Relacija uloga u revolucionarne inovacije i u kontinuirano poboljšanje načina rada? Plus: naputak kako mlad stvoriti uvjete

Read More

Blog Keba Marka: Lov na pretpostavke

Zbog sastanaka ne stignem završiti posao. Nisam dobio odgovor na e-mail, očigledno ne žele suradnju. Prekratak je sprint pa nismo uspjeli sve istestirati. Zvuči poznato? Što je zajedničko ovim izjavama? Radi se o pretpostavkama, u sva tri slučaja. Mogli smo ih čuti

Read More

Blog Keba Marka: (Ne)moć intuicije

Što će se desiti kad puhnete u par centimetara prostora između 2 paralelno obješena lista papira? Ako smatrate da će se papiri udaljiti, spadate u veliku većinu, neovisno o dobi, spolu i obrazovanju, provjereno mojom malom anketom!:) Živo se sjećam trenutka kada

Read More

Intervju s Bent Myllerupom o ulozi scrum mastera (english)

Što su kvalitete dobrog scrum mastera? Što „slušati“ stvarno znači? Kako efikasno donositi odluke? Snimljeno na listopadskom sastanku Agile Croatia udruge u Zagrebu 2013

Read More

Lean, zar nam to treba?

OK, rauzimijem da hocemo raditi agile, ali što sad hoćemo s lean-om – kako čujem to je metodologija iz industrije automobila…nemojmo komplicirati!? Da, teško je razumjeti zašto bi netko u proizvodnju softwarea htio ubaciti novu ‘metodologiju’ i mijenjati tekuće procese koji ‘rade’

Read More

Blog Keba Marka: Cargo kult

Za vrijeme drugog svjetskog rata američka je vojska problem opskrbe svoje udaljene pacifičke flote riješila tako što je male otoke pretvorila u skladišta oružja, odjeće, hrane, lijekova itd. Otočko je stanovništvo u to vrijeme upoznalo i uživalo elemente njima nevjerojatne, gotovo izvanzemaljske

Read More

Intervju s Ari Jouppilom o tranziciji velikih organizacija (english)

Kako počinje tranzicija velike organizacije? Tko mora biti uključen? Kako u tranziciji paralelno funkcioniraju agilni i tradicionalni dijelovi organizacije? Snimljeno na Ericsson Mobile Core Leadership sastanku u Laandgrafu 2013.

Read More

Blog Giuseppe de Simonea: Effectiveness eats efficiency at breakfast every morning

I’ve been working for many years in the requirement management field and I have realized that even experienced analysts or system engineers are often not used to work with requirements properly. The first hard concept to understand is that a requirement is

Read More

Blog Jon Jaggera: Do more deliberate practice

Deliberate practice is not simply performing a task. If you ask yourself “Why am I performing this task?” and your answer is “To complete the task,” then you’re not doing deliberate practice. You do deliberate practice to improve your ability to perform

Read More

Blog Zvonimira Križa: agile@hr retro

U nedavnom razgovoru s kolegama iz Agile Croatia, dotaknuli smo se potrebe da na neki način ustanovimo gdje se to Hrvatska nalazi kad je u pitanju agilni razvoj. Uvijek je ljudima interesantno uspoređivati se s drugima. Pa tako, gdje je Hrvatska trenutno

Read More