Kako prijeći s Agile-a na Scrum? Treba li napraviti složeniji algoritam ili ga zamijeniti

Često se događa zabluda da su Agile (fleksibilna metodologija) i Scrum jedno te isto. Zapravo, Scrum je jedan od Agile-ovih pristupa stvaranja proizvoda. Drugi fleksibilni pristupi uključuju Crystal, Extreme Programming (XP), FDD i drugi. Agile možemo usporediti sa sladoledom, a Scrum i druge metode samo različiti okusi i dodatci.

Continue reading

Agile ili Waterfall – koja je opcija prikladnija za Vašu tvrtku?

Oprečnost  Agile-a i Waterfall-a nije toliko teoretska, koliko praktična. Izbor metodologije koja nije prikladna za Vaš projekt, u najboljem slučaju će usporiti njegov razvoj, a u najgorem slučaju zaslužit će mjesto na spisku top „fejlova“ godine. Fleksibilni i kaskadni modeli razvoja projekta (Agile i Waterfall) su među najpopularnijim metodologijama upravljanja. Kada proučite značajke Vašeg projekta i  naoružate se znanjem iz ovog članka, moći ćete sa sigurnošću odgovoriti na pitanje: „Što će odgovarati mojem poslovanju – Agile ili Waterfall?“ Agile je sustav ideja i principa “fleksibilnog” upravljanja projektima, na temelju kojega se razvijaju popularne metode Scrum, Kanban i druge. Ključni princip je razvoj kroz kratke iteracije (ciklusi), na kraju svakog od kojih korisnik (korisnik) prima radni kod ili proizvod. Vodopad je tehnika upravljanja projektima koja uključuje postupnu prijelaz s jedne faze na drugu bez preskakanja i vraćanja na prethodne faze.

Continue reading

Usporedba PMBOK-a i agilnih metodologija

Svrha ovog članka je usporediti ukupni skup procesa upravljanja projektima kako je definirano u sklopu Management Body of Knowledge (PMBOK) i u metodologiji fleksibilnog razvoja Agile. PMBOK je osmišljen i izgrađen oko pet grupa procesa upravljanja (iniciranje, planiranje, izvršenje, kontrola i dovršetak) i devet područja stručnosti (upravljanje, integracija, upravljanje znanjem, upravljanje vremenom, upravljanje kvalitetom, upravljanje troškovima, osobljem, rizicima, nabavom). Metodologije fleksibilnog razvoja i upravljanja projektima temelje se na sljedećim principima: prihvaćanje promjena, fokusiranje na vrijednosti klijenata, pružanje klijentu funkciju nakon svake iteracije, obuke i samoorganizacije tima.

Continue reading