Tag Archives: AGILE

„Planning Poker – učinkoviti alat za planiranje resursa za AGILE timove“

Godine 2002. James Grenning je napisao izvrstan članak koji objašnjava „planning poker“. Ova vrsta širokopojasne Delfi metode postala je tako popularna da je više različitih tvrtki iskoristilo ideju za napravi marketinške suvenire u obliku špilova za planning poker. Postoji mnogo web-stranica, kao što je planningpoker.com, gdje se mogu iskoristiti raspodijeljene grupe za odrađivanje online planning poker seansi.

Continue reading

Agile u IT-u: 8 metoda dekompozicije zadataka

Prva i možda najvažnija faza rada s Product Backlogom u Agile-u je dekompozicija zadataka, razbijanja različitih zahtjeva u čestične, razumljive korisničke priče (User Stories). Što su zahtjevi kvalitetnije podijeljeni, to je jasnije njihovo značenje i metode implementacije, ali i kako točnije planirati vrijeme rada na njima. Što je zadataka više, veće su šanse za postizanje ciljeva sprinta, a sadržaj izdanih inačica lakše će se predviđati.

Continue reading

Agile u IT-u: metode određivanja prioriteta zadataka

Agile u IT-u: metode određivanja prioriteta zadataka

Vrlo važna etapa u radu s Product Backlogom je formiranje zadataka u skladu s njihovim prioritetom. Nakon što se napravi dekompozicija i ocijene korisničke priče, potrebno je utvrditi kojim će se redoslijedom provesti implementacija zadataka, što će biti objavljeno u prvoj verziji proizvoda, što se može uključiti u kasnije verzije, a što se može ostaviti za slučaj da za to ostane vremena. Kako odrediti što treba uzeti kao osnovu pri formiranju popisa prioriteta korisničkih priča?

Continue reading

Kako prijeći s Agile-a na Scrum? Treba li napraviti složeniji algoritam ili ga zamijeniti

Često se događa zabluda da su Agile (fleksibilna metodologija) i Scrum jedno te isto. Zapravo, Scrum je jedan od Agile-ovih pristupa stvaranja proizvoda. Drugi fleksibilni pristupi uključuju Crystal, Extreme Programming (XP), FDD i drugi. Agile možemo usporediti sa sladoledom, a Scrum i druge metode samo različiti okusi i dodatci.

Continue reading

Agile ili Waterfall – koja je opcija prikladnija za Vašu tvrtku?

Oprečnost  Agile-a i Waterfall-a nije toliko teoretska, koliko praktična. Izbor metodologije koja nije prikladna za Vaš projekt, u najboljem slučaju će usporiti njegov razvoj, a u najgorem slučaju zaslužit će mjesto na spisku top „fejlova“ godine. Fleksibilni i kaskadni modeli razvoja projekta (Agile i Waterfall) su među najpopularnijim metodologijama upravljanja. Kada proučite značajke Vašeg projekta i  naoružate se znanjem iz ovog članka, moći ćete sa sigurnošću odgovoriti na pitanje: „Što će odgovarati mojem poslovanju – Agile ili Waterfall?“ Agile je sustav ideja i principa “fleksibilnog” upravljanja projektima, na temelju kojega se razvijaju popularne metode Scrum, Kanban i druge. Ključni princip je razvoj kroz kratke iteracije (ciklusi), na kraju svakog od kojih korisnik (korisnik) prima radni kod ili proizvod. Vodopad je tehnika upravljanja projektima koja uključuje postupnu prijelaz s jedne faze na drugu bez preskakanja i vraćanja na prethodne faze.

Continue reading

Usporedba PMBOK-a i agilnih metodologija

Svrha ovog članka je usporediti ukupni skup procesa upravljanja projektima kako je definirano u sklopu Management Body of Knowledge (PMBOK) i u metodologiji fleksibilnog razvoja Agile. PMBOK je osmišljen i izgrađen oko pet grupa procesa upravljanja (iniciranje, planiranje, izvršenje, kontrola i dovršetak) i devet područja stručnosti (upravljanje, integracija, upravljanje znanjem, upravljanje vremenom, upravljanje kvalitetom, upravljanje troškovima, osobljem, rizicima, nabavom). Metodologije fleksibilnog razvoja i upravljanja projektima temelje se na sljedećim principima: prihvaćanje promjena, fokusiranje na vrijednosti klijenata, pružanje klijentu funkciju nakon svake iteracije, obuke i samoorganizacije tima.

Continue reading